Planeación de compras e inventarios (PCI)

Planeación de compras e inventarios (PCI)

Planeación de compras e inventarios (PCI)

Le proporcionamos servicios que garantizan la optimización de los niveles de inventario con una reducción significativa de los costos relacionados y las posibles pérdidas por mermas, caducidad, exceso de dimensiones de las bodegas, falta mercancía, etc.

El reto principal de nuestros servicios relacionados a compras e inventarios es optimizar la cantidad de recursos que una Organización posee en reserva, con la finalidad de facilitar sus operaciones y satisfacer las demandas de sus clientes, estamos consiente que el inventario es el activo más caro y voluminoso, para ello proponemos desarrollar un trabajo coordinado entre las áreas de finanzas, compras, producción y ventas.

En términos generales, nuestro objetivo es apoyarlo en dos metas principales:

  1. Reducir al mínimo posible los niveles de existencias de mercancía en bodegas.
  2. Garantizar la disponibilidad de mercancía (producto terminado, producto en proceso, materia prima, insumo, etc.).

Costos relacionados al inventario

Costo total de inventario: Es el importe que se dedica a almacenar los productos (costo de almacenamiento) sumado a los costos relacionados a solicitar los pedidos a los proveedores (costo del pedido).

Costo de Almacenamiento: Es un importe que refleja cuánto cuesta mantener una unidad del producto en el almacén durante un año.

Depende de:

  • Costos de espacio de almacén
  • Costos de operación del almacén
  • Costos de seguros
  • Costos de impuestos
  • Costos de obsolescencia
  • Costos por merma
  • Costos de oportunidad
  • Costo de oportunidad por intereses no ganados

Costo del Pedido: Es el importe que se gastaría por ordenar un lote del producto.

Depende de:

  • Costos de establecimiento
  • Costo de la solicitud inicial
  • Costos de emisión de la orden de compra
  • Costos de seguimiento de orden
  • Costos de importación
  • Costos de traslado y recepción
  • Costos de financiamiento

Podemos desarrollar e implementar diferentes estrategias para emprender una óptima administración del inventario, cada una de ellas soportada con modelos estadísticos financieros más o menos exactos para emprender las acciones necesarias que garanticen cumplir con los objetivos generales de la gestión del inventario antes descritos.


Modelos de administración de inventarios

1. Modelo de lote económico (EOQ)

  • Con demanda conocida y constante
  • Con demanda desconocida y/o variable
  • Con descuentos por volumen de compra

2. Sistema ABC de Control de Inventarios

3. Modelo Probabilístico de Control de Inventarios

4. Modelo Determinista de Control de Inventarios

5. Planeación de recursos de materiales y de la empresa (MRP II)

6. Sistemas de Justo a Tiempo (JIT)

Independientemente del modelo le requerimos, para apoyarle en emprender la correcta administración del inventario, disponer de los datos relacionados a las demandas de mercancías, las compras, los niveles de almacenamiento, los costos relacionados, etc. Así, una vez colectada la información de varios períodos, podremos realizar las estadísticas necesarias que le permitan tomar las decisiones.

APV      . . .      CB